Entgeltlinien als Teil der Unternehmenskultur

Entgeltlinien beim Grundentgelt

Wie die Anforderungen der Arbeitsaufgabe mit der Monatsvergütung verknüpft werden drückt, die Entgeltlinie aus.  In den letzten Jahren wurde die Entgeltlinie immer progressiver, damit der Ansporn sich zu qualifizieren und höherwertige Arbeitsaufgaben zu übernehmen attraktiver wurde. Abb. 7 zeigt diesen Sachverhalt.

 
Übliche progressive Verknüpfung der Anforderungen der Arbeitsaufgabe und der Leistung mit der Vergütung

Das Beispiel einer Freikirche, die andere kulturelle Werte hat als die freie Wirtschaft und bei der der Bischof eine höherwertige, aber marginal höher vergütete Arbeitsaufgabe hat, zeigt die Entgeltlinie in Abb. 8. Der Bischof ist im Verständnis dieser Kirche ein erster unter Gleichen und hat ein Wahlamt auf Zeit, kein Bischofsamt auf Lebenszeit.

Beispiel für degressive Verknüpfung der Anforderungen der Arbeitsaufgabe mit der Vergütung

Entgeltlinien beim Leistungsentgelt

Im Verhältnis der Leistung des Mitarbeiters oder Teams zum Leistungsentgelt, wie in Abb. 8 beispielhaft in Form einer linearen Prämienentgeltlinie dargestellt, schlagen sich auch die Unternehmenswerte und das zugrundeliegende Menschenbild nieder. Hier sind auch progressive, degressive und weitere Prämienentgeltlinien denkbar.

Lineare Verknüpfung von Leistung und Entgelt